bb贝博平台登:宗馥莉“去娃哈哈”难以完成的告别 品牌再造之路艰难

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  宗馥莉“去娃哈哈”，难以完成的告别 品牌再造之路艰难。一份内部文件泄露，揭示了“娃哈哈帝国”内部的裂痕。一手消息显示，宗馥莉实际控制的宏盛系企业计划在2026年新的销售年度启用新品牌“娃小宗”，全面替代“娃哈哈”。

  这不是简单的品牌升级，而是彻底的品牌再造。宗馥莉在告别宗庆后之后，似乎终于走到了品牌“去娃哈哈化”的一步。告别宗庆后是因为宗庆后已成为“娃哈哈”品牌的负资产，一定得完成个人与企业品牌的切割。然而，完全告别“娃哈哈”对宗馥莉来说可能是个没办法完成的任务。

  宗馥莉宣称“弃娃”并非不想要，而是暂时要不了。“娃哈哈”不是她个人的财产，而是属于娃哈哈集团。根据公开股权结构，娃哈哈集团由三方持股：杭州上城区文商旅集团持股46%、宗馥莉持股29.4%、职工持股会持股24.6%。“娃哈哈”商标归属集团，未经全体股东都同意，任何一方无权单独使用。

  宏盛系企业的相关通知显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力解决历史遗留问题。但这样一些问题短期内难以解决，导致公司经营面临法律风险。这些复杂的历史问题包括职工持股会归属争议、股权回购协议诉讼、商标授权合法性等，还有家族遗产纠纷和利益纠葛。

  宗馥莉曾试图将“娃哈哈”商标转入自己控制的宏胜集团，但被大股东拒绝。品牌不属于她，股权控制力不足，法律风险高悬。这是商标使用权的合法性危机。

  “娃小宗”能否接住“娃哈哈”900亿元品牌价值的江山？答案是否定的。“娃哈哈”承载着AD钙奶的童年记忆、营养快线的青春符号和“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的国民口头禅。近40年的巨额广告投入才打造出这个众口皆碑的品牌。

  相比之下，“娃小宗”缺乏历史积淀、情感共鸣和市场认知。今年5月才申请的新品牌听起来像“娃哈哈”的子品牌，但没有故事、情怀或差异化。从零开始打造一个新品牌极其困难。

  今天的饮料市场之间的竞争激烈，元气森林、农夫山泉、东鹏饮料等品牌环伺，渠道成本高昂，消费者注意力稀缺。一个没有故事、没有情怀、没有差异化的新品牌很难立足。

  有人认为加多宝的成功提供了借鉴，但“娃小宗”不同于加多宝，没有悲情叙事和消费的人主动追随的情节。它不是被迫出走，而是主动切割；不是民心所向，而是资本博弈；不是悲情英雄，而是战略撤退。

  这牵涉到宗馥莉接班的正当性问题。宗馥莉之所以能接班，不仅因为她父亲是宗庆后，更因为她被认为是娃哈哈无可替代的品牌继承人，能够守住并发扬光大品牌。去年宗馥莉以退为进，发布公开信宣布辞职，最终上演反败为胜的戏码。娃哈哈品牌是她接班的道义性和正义性所在。

  如果宗馥莉放弃“娃哈哈”，自立门户，另筑山寨，意味着丧失正统性和与众多购买的人之间的情感契约，将自己置于“背叛品牌”的舆论风口。“娃小宗”无法承载她的品牌使命。没有“娃哈哈”背书，如何说服渠道压货、稳定军心、对抗竞品？

  品牌不是棋子，不能想弃就弃。如果“娃哈哈”品牌不可持续，甚至被打入冷宫，将是一个全盘皆输的悲剧。或许不久，人们又会看到一个多方妥协的结局。

  4月11日上午，天眼查App显示，重庆娃哈哈昌盛饮料有限公司进行了工商变更。宗庆后卸任董事长，宗馥莉成为新增董事。此外，法定代表人及多位主要人员也发生了变动。重庆娃哈哈昌盛饮料有限公司成立于2007年7月，法定代表人为祝丽丹

  娃哈哈集团董事长宗馥莉因遗产纠纷被起诉，引发市场关注。娃哈哈方面表示，这是家族内部事务，与公司的运营及业务无关，公司不会对此提供任何答复或回应。宗馥莉近期在香港因资产纠纷被起诉，原告是她的同父异母弟妹宗继昌、宗婕莉和宗继盛

  作为我国饮料行业的代表性品牌，娃哈哈陪伴了几代人成长。自1987年宗庆后创立以来，娃哈哈通过AD钙奶、纯净水等家喻户晓的产品，在市场中建立了稳固地位。然而，随着新兴品牌不断涌现和消费的人习惯变化，这家老牌企业正面临新的挑战。当前市场环境呈现三...

  宗馥莉在成为娃哈哈集团董事长一周年后，首次对外表达她的经营理念并回应争议问题。2025年7月13日，宗馥莉被三名自称“同父异母的弟妹”在香港和杭州的法院起诉，涉及21亿美元巨额离岸信托资产、海外豪宅等财产纠纷

  宗庆后突然被曝出有三个私生子，这三人还将宗馥莉告上了香港法庭。宗继昌、宗婕莉和宗继盛自称是宗馥莉的同父异母兄弟姐妹，他们主张非婚生子女平等继承权，并已启动DNA鉴定程序

  宗馥莉从父亲宗庆后手中接过娃哈哈的领导权已经一年半了，她对自己的表现并不满意。在竞争非常激烈的快消品行业中，她的目标始终是脚踏实地做好每一件事，而不是急于验证自己